サービス紹介
- 財務コンサルティング「従業員30名以下の中小企業の外部ＣＦＯ」
お金の流れが漠然としていてよくわからない
毎日忙しいのに全然お金が貯まらない
売上は増えているのに余計に経営がしんどくなった
銀行との付き合い方が分からない
お金の流れを「見える化」して、
今の経営課題をはっきりとさせます。
そして、社長が画く未来の実現をサポートします。内容
STEP１：現状分析
過去５年間の財務諸表、社内資料、借入資料などにより会社の内部環境及び会社の取り巻く環境の把握・分析を行います。
STEP2：ビジョンの設定とギャップ認識
会社が目指すべき目標、進むべき方向をはっきりとさせて、現状とのギャップを探ります。
STEP3：毎月の財務分析、資金の流れの見える化
毎月の月次決算の財務分析表、キャッシュフロー計算書、資金繰り表等により会社の状態の把握、未来の取り組み課題の抽出を行い、共に検討してきます。
STEP４：改善計画の策定
ビジョン実現のための課題解決のため、改善策を検討します。
STEP５：計画の実行、進捗管理
改善計画の実行、進捗管理を行い、ＰＤＣＡサイクルの実行を支援します。
- 会計システム改善コンサルティング
昔ながらのやり方を続けているが経理の効率が悪い
会社の規模が大きくなって、今の会計システムでは管理が出来なくなった数々の会社の経理指導を行ったノウハウで
御社に合った経理システムをご提案します。内容
現在の経理システムをヒアリングします。
・各社にあった会計システムをご提案します。
- 経理アウトソーシング・記帳代行・給与計算代行
経理担当者を選任で雇用できない
忙しくて経理をする時間がないのでいつもため込んでしまう
慣れない経理をするのがストレスだ経理をアウトソーシングすることで、
経営者の仕事に専念して下さい！！内容
・領収証、請求書等の原始帳票をお預かりし、月次決算報告書を作成します。
・月次決算報告書は郵送、メールにて分析結果をご報告します。
- 社員研修、営業会議活性化
スタッフに危機感が足りない
数字に強い幹部を育てたい
会社の想いが伝わらない立場が違うので危機感のズレが生まれます。
第3者の立場でギャップを解消し、
強い組織づくりのお手伝いをします。内容
・社長の想い、社員の想いをヒアリングします。
・それぞれのコミュニケーションギャップを言語化して間をつなぎます。
・定期的な営業会議の参加、社員研修により社長の理想の会社へ変革します。
- リスクマネジメント、生命保険提案
日々忙しいので会社のリスクについてあまり考えたことがない
将来のリスクについてしっかりと保全しておきたい 保険の提案をされるが本当に何が必要かよくわからない 勧められるがままに保険に加入しているが会社の保障状況をよく知らない社長に万が一のことがあったら会社が倒産では困ります。
社長に「想定外」は通用しません。
万が一のリスクを考え、未然に防ぐ対策が必要です。内容
会社の必要保障額を算定します。
・将来のリスクについて一緒に検討します。
・数々の保険会社からお客様にベストな保険をご提案します。
- セミナー開催
・実践的経営ノウハウを伝えため、京都成功塾を運営中
・会合等で経営に役立つ話をしてほしいなどご要望があれば是非お声かけ下さい。